Улогата на другите помошни капацитети во подобрувањето на продуктивноста на вработените

Други придружни капацитетие термин кој се користи за опишување на дополнителната опрема, алатки и услуги што ги обезбедуваат компаниите за поддршка на секојдневните операции на нивните вработени. Овие капацитети може да вклучуваат сè, од удобен канцелариски мебел до специјализирани софтверски алатки и напредна техничка опрема. Целта на овие придружни капацитети е да се создаде средина што ќе им овозможи на вработените да работат поефикасно, ефективно и поудобно. Тие играат важна улога во подобрувањето на продуктивноста на вработените, што, пак, го поттикнува деловниот успех и раст.

Каков вид на придружни објекти најчесто се користат на работното место?

Постојат многу различни видови на придружни капацитети што компаниите можат да им ги обезбедат на своите вработени. Некои од најчестите вклучуваат:

- Ергономски канцелариски мебел и опрема за промовирање на удобност и безбедност

- Интернет со голема брзина и напредни алатки за комуникација за подобрување на поврзувањето и соработката

- Специјализирани софтверски програми, алатки и апликации кои ќе им помогнат на вработените поефикасно да ја извршуваат својата работа

- Квалитетни програми за обука и можности за подобрување на професионалните вештини

Како овие капацитети влијаат на продуктивноста на вработените?

Кога вработените имаат пристап до вистинските алатки и капацитети, нивната продуктивност и задоволство од работата значително се зголемуваат. Вработените кои се удобни, безбедни и опремени со соодветни алатки можат да работат побрзо, да произведуваат поквалитетна работа и да бидат покреативни на нивните работни места. Исто така, го зајакнува нивниот морал и чувството за лојалност кон компанијата, што резултира со подобри стапки на задржување.

Како може една компанија да осигура дека нивните придружни капацитети се ефективни?

За да се осигури дека поддржувачките капацитети се ефективни, компаниите треба да одвојат време за истражување и разбирање на потребите и барањата на нивните вработени. Тие, исто така, треба да се стремат да обезбедат низа капацитети кои се грижат за различните потреби на вработените. Треба да се бараат редовни повратни информации за да се утврди ефективноста на овие капацитети и да се идентификуваат областите на кои им е потребно подобрување. Севкупно, другите помошни капацитети играат клучна улога во подобрувањето на продуктивноста на вработените и перформансите на тимот. Компаниите кои инвестираат во удобноста, безбедноста и благосостојбата на своите вработени ќе ги искористат придобивките од поангажирана, помотивирана и попродуктивна работна сила.

Како заклучок, другите средства за поддршка се од суштинско значење за подобрување на продуктивноста на вработените и поттикнување на растот на бизнисот. Компаниите кои инвестираат во овие капацитети ќе создадат попогодна работна средина која ќе го изнесе најдоброто од нивните вработени. Како познат снабдувач на широк спектар на погони за мешање асфалт, WUXI XUETAO GROUP CO., LTD е посветена на создавање на најдобра работна средина за своите вработени. Нашите капацитети обезбедуваат оптимално работно место каде што вработените напредуваат и се мотивирани да испорачуваат висококвалитетни производи и услуги на нашите ценети клиенти. Контактирајте не прекуwebmaster@wxxuetao.comза да дознаете повеќе за нашата палета на постројки и услуги за мешање асфалт.

10 Научно-истражувачки трудови за подобрување на продуктивноста на вработените:

1. Скинер, Б. Ф. (1953). Науката и човечкото однесување. Слободен печат.

2. Herzberg, F. I. (1959). Мотивацијата за работа. Вајли.

3. Maslow, A. H. (1954). Мотивација и личност. Харпер и Роу.

4. Лок, Е. А. (1968). Кон теоријата за мотивација и стимулации за задача. Организациско однесување и човечки перформанси, 3 (2), 157-189.

5. Deci, E. L., & Ryan, R. M. (1985). Внатрешна мотивација и самоопределување во човечкото однесување. Пленум.

6. Bandura, A. (1977). Самоефикасност: кон обединувачка теорија за промена на однесувањето. Психолошки преглед, 84 (2), 191-215.

7. Lawler, E. E., & Porter, L. W. (1967). Ефектот на перформансите врз задоволството од работата. Industrial Relations: A Journal of Economy and Society, 6 (1), 20-28.

8. Канфер, Р., и Акерман, П. Л. (1989). Мотивација и когнитивни способности: Интегративен/пристап за интеракција со способност за третман за стекнување вештини. Весник за применета психологија, 74 (4), 657-690.

9. Latham, G. P., & Pinder, C. C. (2005). Теорија и истражување на работната мотивација во зората на дваесет и првиот век. Годишен преглед на психологијата, 56, 485-516.

10. Locke, E. A., & Latham, G. P. (1990). Теорија за поставување цели и извршување на задачите. Prentice-Hall.